Stefan Dahlberg & Competenscompagniet AB ägs av Stefan Dahlberg och Marianne Areskoug, vi har en medarbetare anställd som heter Sofia Areskoug Göthe. Vi finns på Gärdet i Stockholm.
Competenscompagniet är också ett nätverk bestående av ca 120 medlemmar. Nätverket är tillitsbaserat och vi samarbetar i stora och mindre uppdrag. Vi gör fortbildningsresor varje år för att utveckla oss själva, lära oss nya metoder och lära av varandra.
Nätverket bildades 1996 av Stefan Dahlberg som bjöd in kollegor till samarbete varav några var internkonsulter och andra arbetade externt i egna företag. Den fria organisationsformen svarade mot behovet av ”samordnad självständighet”. Att både kunna vara fri med eget ansvar och samtidigt kunna samarbeta i större och mindre uppdrag. Samarbetsformerna baseras mer på tillit än detaljerade avtal.
Organisationsformen visade sig svara mot behov både hos konsulterna såväl som uppdragsgivare. De flesta uppdrag kunde sorteras inom ledarskaps, ledningsutveckling, grupp och organisationsutveckling samt akut krisstöd. Genom den fria organisationsformen har vi snabbat kunnat organisera stöd och utvecklingsinsatser. För att hålla ihop ett allt större nätverk anordnar vi årliga resor för egen utveckling, samt möten i väst och syd och i mindre nätverk.
Kiruna, Luleå, Umeå, Östersund, Härnösand, Ludvika, Malung, Norrtälje, Stockholm, Södertälje, Strängnäs, Köping, Karlstad, Linköping, Askersund, Göteborg, Kungälv, Halmstad, Visby, Helsingborg, Trelleborg, Malmö, Oslo, Eidsvoll, Tana Bru, Köpenhamn och Frankfurt.
Vårt syfte är att skapa samarbete kring större och mindre uppdrag, att utveckla varandra och våra metoder samt att ge ett ömsesidigt stöd och ha roligt tillsammans.
Competenscompagniet arbetar ofta processinriktat med upplevelsebaserad inlärning som pedagogisk idé. Många av oss har chefserfarenhet från olika organisationer & vissa är även handledare för intern- och externkonsulter.
Olika former som t.ex. specialdesignade ledarutvecklingsprogram, coaching till chefer i mindre grupp utifrån vardagens ledarsvårigheter, speaking partner till enskilda chefer, stöd i svåra ledarskapssituationer.
För att svetsa ihop nystartade eller mer erfarna ledningsgrupper, projektgrupper eller arbetsgrupper med inriktning på både verksamheten och laganda. Kan utformas på olika sätt beroende av gruppen och organisationens behov.
Förberedande och akuta insatser vid större eller mindre händelser. Träning av samtalsledare och krisgrupper. En jourtelefon finns bemannad dygnet runt.
Vi erbjuder krisstödsutbildning i två steg, steg ett är en grundkurs inriktad på enskilda samtal och steg två är en fortsättningskurs med fokus på gruppsamtal. HALT-utbildningen är en teambuilding-utbildning i både teori och praktik.
Vi har kunnat erbjuda Pro-Bono-uppdrag åt Non Profit-organisationer för att hjälpa deras arbete i världen.
Ett europeiskt krisstödsnätverk med medlemmar i ett 20-tal länder som bildades 2015.
Möttes första gången i Malmö 2019 med ett 50 tal deltagare från 16 olika länder. Stöd till och lärande av varandra är et viktigt syfte. Möttes via Zoom 2020 ( 150 deltagare från 26 länder) och vid en hybridkonference i Lucerne, Schweiz 2021.
Bildades 1995 för att ”riva murar och bygga broar” mellan krishanterare från olika organisationer och med olika yrkes- och kompetensbakgrund. Möts årligen med olika organisationer som ansvarar för genomförandet. Några tidigare arrangörer: IKEA, Försvarmakten, Svenska Kyrkan, Rikskriminalpolisen, Avonova, Ericsson, Falck health care, Räddningstjänsterna i Malmö, Göteborg och Stockholm, Previa m.fl och samlar runt 150 deltagare.
Bildades 2000. Samlar deltagare i Halt-utbildningens (Handledarutbildning Teambuilding, Lagutveckling) olika omgångar 1 gång per år för att byta erfarenheter, lära om varandras organisationer och ta del av nyheter inom området.
Bildades 1999 i samband med krisstödsnätverksträffen på Rosersberg.
Steg 1 – Krisstöd och Avlastande samtal
Steg 2 – Att leda gruppsamtal
Handledarutbildning i Teambuilding och Lagutvecklingsom har genomförts vid 17 tillfällen
Mål: Att öka deltagarnas kompetens att analysera, planera, genomföra och utvärdera teambuilding & lagutveckling
Innehåll: Handledarrollen, uppdragsgivarens behov, olika teambuildingsmetoder, strukturerade övningar, utomhusövningar, “skarpa“ arbetsuppgifter, självinsikt och design av uppdrag m.m.
text
text
Vill du beställa vår handbok för Krisstöd och Krisledning av Stefan Dahlberg och Per Hassling? Skriv isåfall ’bokbeställning’ i ämnesraden.
